-Какими Вы видите перспективы у загородного строительства?
— Из трендов 2011 года надо отметить снижение цен на участки без подряда благодаря смещению покупательского спроса и, как следствие, девелоперскую активность в сторону поселков с подрядом. Пик продаж на рынке поселков без подряда пройден. Это, по сути, был вынужденный антикризисный вариант загородного девелопмента.
Из последних экономических событий, которые, безусловно, будут влиять на рынок недвижимости, отмечу присоединение юго-западного направления к Москве. Данное постановление повлечет за собой повышение цен на коттеджные поселки на этих территориях до 30 %.
По остальным направлениям, на мой взгляд, в 2011 году не будет резкого повышения цен, изменение которых составит, скорее всего, 7 — 10%, что соответствует уровню годовой инфляции.
Если же говорить о перспективах развития компании Альтимус, то для нас стратегической целью является расширение деятельности на загородных направлениях с нетронутой природой, но развитой инфраструктурой в ближайших подмосковных городах в радиусе от 20 до 60 км от Москвы.
-Рассматривается ли в планах компании Альтимус городское строительство?
-Как правило, мы делаем акцент на загородном и городском жилье бизнес-класса и выше. Однако на данный момент мы рассматриваем вариант вхождения в эконом- и комфорт+ -сегменты. Но в любом сегменте мы не используем типовое строительство, каждый из наших проектов наделен уникальными отличительными чертами, качественными характеристиками. К примеру, аналог здания XIX века, который мы построим в центре Москвы на Остоженке, будет обогащен потрясающими западными элементами, привнесенными из Германии и Италии. Архитектор проекта — итальянец, который воссоздавал и реконструировал многие исторические здания Европы. И мы совместно с ним создадим и реализуем уникальный современный историко-культурный проект.
— Расскажите о стратегии компании Альтимус на рынке в период кризиса?
— Мы начали активно действовать именно в период кризиса. Это было время, когда многие компании закрылись, и на рынке образовалось огромное количество безработных специалистов из строительной отрасли, которые пытались переквалифицироваться. Сокращение объемов в девелопменте и, соответственно, персонала составляло более 70%. Больше всего стагнировал рынок коммерческой недвижимости. А региональный рынок вообще умер в кризис. Практически все региональные проекты просто тянули девелоперские компании ко дну. Тогда стремительно падающий рынок вынуждал большинство компаний из-за нехватки средств просто за бросовые цены продавать свои активы. Проблема была и в том, что клиенты порой покупали по дешевке неликвиды. И это были обманутые покупатели, которые просто-напросто в итоге приобрели участок в голом поле, где нет ни дорог, ни коммуникаций, где было ранее объявлено дольщикам и вкладчикам, что здесь будет город-сад. Что им делать с этими участками? Девелоперы уходили, растворялись, не выполняли обязательств или просто ставили, условно говоря, вместо центральных коммуникаций одну скважину на несколько домов, не задумываясь о последствиях.
Продажи идут, и «обманутых дачников» нет. И это на фоне весьма серьезной конкуренции. А с учетом нашего ценового позиционирования это было еще сложнее, потому что продавать недвижимость бизнес-класса, когда у людей мало денег и спрос на нуле, было нелегко. Мы выдержали такую острую фазу благодаря правильной управленческой стратегии компании Альтимус, регламентирующей весь процесс реализации проекта от создания и до продажи готового продукта.
У нас на общий результат работает сильная команда. Я очень дорожу людьми, с которыми работаю. Специалисты, которые от нас по тем или иным личным причинам уходят, как правило, очень хотят вернуться.
