Во времена крепостного права («мрачные», как сказали бы раньше) в этот день отмечался церковный праздник в честь Св. Георгия (Юрия). За неделю до и неделю после него крестьяне имели единственную в году возможность перейти от феодала к феодалу без риска для жизни и здоровья. В шестнадцатом веке, правда, вольницу с трудоустройством в виде «увольнения переводом» отменили. Откуда и пошла горестная поговорка — «Вот тебе, бабушка...» и далее по тексту.
Современное офисное «рабство» выглядит более привлекательно, но, по сути, мало чем порой отличается от крестьянских непосильных оброков, барщин, посевной или уборочной. И уйти из-под гнета «помещиков и капиталистов» ничуть не легче, чем в старые времена.
Социологи сразу нескольких рекрутинговых порталов — Superjob.ru и компании HeadHunter провели исследования, подробно расспросив своих посетителей о причинах и обстоятельствах их увольнения с прежних мест работы.
Выяснилось, что каждый пятый сотрудник в России думает об увольнении, проработав всего пару месяцев. А каждый четвертый задумывается об уходе с текущего места работы спустя год-полтора после трудоустройства. Правда, только 30% работников, задумавшись об увольнении, сразу осуществляют задуманное и хлопают дверью перед носом работодателя. Остальные 70% продолжают «тянуть лямку» дальше. В большинстве случаев таких работников удерживает надежда на перемены к лучшему (54%). Тем более что они в курсе: почти каждый четвертый уволившийся сожалеет о том, что сделал это.
По данным службы исследований компании HeadHunter, «частой» теперь считается смена работы как минимум раз в два года. В среднем 86% тех, кто меняет работу почти каждый год и даже чаще, заметили, что несколько торопятся. А вот смена работы раз в пятилетку считается вполне нормальной (88%). Работа в
Что же сдерживает работников от увольнения сразу же после того, как у них возникли об этом первые мысли? Кроме тех 54%, кто питал надежду на перемены, 15% боялись, что останутся без работы вовсе, а 12% «не хотелось заморачиваться» с новыми поисками. Лишь 11% работников признались, что их увольнению помешали новые приятные обстоятельства — увеличение зарплаты или карьерный рост.
Основными причинами увольнений по собственному желанию по-прежнему остаются низкие, не устраивающие работников зарплаты (в среднем 38%) и отсутствие карьерного роста (в среднем 39%). При этом 46% сказали, что когда они «положили заявление на стол», никто их удерживать и не пытался. Но больше половины все-таки имели разговор с начальством на тему «может, останешься?» Большинство опрошенных не жалеют о том, что покинули компанию. Среди тех, кто уволился сразу после того, как задумался об этом, сожалеющих об уходе больше на 7%.
Эксперты отмечают, что зачастую начальство узнает об истинных причинах увольнения сотрудника лишь после этого самого увольнения. Однако, по их мнению, решать финансовый вопрос такими радикальными методами не стоит. Если руководитель ценит своего сотрудника, и возможности для повышения зарплаты есть, вопрос может быть решен в его пользу.
Главное здесь — не быть голословным и не жаловаться, что зарплаты катастрофически не хватает, советуют гражданам на сайте Rabota.Ru. Начальству нужно предоставить список ваших достижений, подкрепленных фактами, и четко объяснить, какие обязанности, по-вашему, не входят в вашу компетенцию, но вы их, тем не менее, выполняете.
Рекрутинговый портал по поиску работы Superjob.Ru также провел исследование, в ходе которого выяснилось, что немотивированные требования и неправильно выбранное время для беседы- главные ошибки сотрудников, которые просят начальство о повышении зарплаты. Более половины всех опрошенных признались, что обращались к начальству с просьбой поднять оклад. 37% аргументировали свою просьбу растущими должностными обязанностями, и только 12% упомянули свои способности и опыт работы. 3% опрошенных применяли неэтичный способ — угрожали увольнением. По мнению специалистов, это худший метод добиться прибавки.
Работодатели при этом считают, что работник, когда просит прибавку, в первую очередь должен говорить о собственных достижениях и том, как невероятно ценен его труд для организации (32%).
Если у начальства есть возможность заплатить сотруднику побольше, он вполне может сделать это в виде премии. Если руководитель считает, что работник пока не готов занять позицию, предусматривающую более высокий оклад, то здесь тоже есть несколько выходов. Нужно быть готовым к тому, что начальство попросит доказать обратное — например, поставит перед вами задачу, соответствующую более высокому профессиональному уровню. Или отправит на дополнительное обучение. В котором, конечно, тяжело, зато потом можно и в бой.
Что касается отсутствия карьерного роста, то этот вопрос, по мнению специалистов, тоже можно решить до увольнения. Главное — проявлять инициативу (в рамках своих обязанностей, разумеется). Здесь помогут ваши предложения что-то улучшить и оптимизировать, а также желание обучаться и получать новые знания. И не стоит бояться озвучить свое желание подняться по карьерной лестнице. Иначе о нем начальник тоже не узнает.
Как считают аналитики, чьи мнения приведены на сайте «Вестей», невозможно удержать ценного сотрудника в компании, не давая ему возможности роста. Отсутствие интереса к работе — в этом есть и заслуга руководства. Всякий интерес у сотрудника пропадет, если его нагружать однообразными и бесполезными задачами. И тут у сотрудника есть все возможности добиться более интересной работы и более высокой зарплаты. Если сотруднику есть куда расти в рамках компании, то руководству легче и дешевле обеспечить ему обучение, чем найти нового работника.
Еще одна причина увольнения — конфликты с коллективом или начальством. Некоторые эксперты считают, что эта проблема встречается чаще всего и труднее всего устраняется. Здесь есть только один совет: не стоит принимать решение об уходе на волне захлестнувших вас эмоций. Если каким-то образом вы сами причастны к возникновению конфликта, то, скорее всего, смена места работы ничего не даст — в другой компании все повторится. Так что здесь есть смысл исправить ситуацию. Это даст вам, как минимум, полезный навык позитивного выхода из конфликта.
Другая проблема, которая на месте не решается, — это условия работы. Обычно по этой причине сотрудники увольняются в скором времени после трудоустройства — если не успели оценить все эти обстоятельства во время собеседований. И если график работы можно подкорректировать, то расположение офиса по желанию одного сотрудника не изменится. Вопрос об изменении условий труда (вплоть до смены офиса) можно ставить только если этим недовольно большинство сотрудников.
Иногда сотрудникам приходится расстаться с той или иной компанией по весьма нетривиальным причинам. «Обычно уход сотрудника оформляется как «уход по собственному желанию». Но в действительности за этим могут скрываться самые разные причины. Бывают экзотические случаи: например, в одной из рекламных компаний креативным директором работал человек, который, как оказалось, был мошенником. Он придумал себе целую «легенду» — рассказывал, что долго жил в Америке и работал там в рекламе, хотя на самом деле никогда там не был. Он даже исказил свои паспортные данные. Естественно, когда это выяснилось, ему пришлось уйти. При этом компания, разумеется, скрыла настоящую причину его ухода.
В последнее время нередко возникает ситуация, когда сотрудник не разделяет ценностей компании и не видит смысла в ее работе.
В любом случае опытные кадровики советуют при увольнении не горячиться и не «ломать дров». Жизнь длинная, прослойка — тонкая, «кадровый резерв» — одна и та же постоянно перетасовывающаяся колода. Кто знает, где еще пересекутся пути работника и его бывшего шефа...
