Основные цели перехода к программному бюджету заключаются в прозрачности бюджетного процесса, увязывании стратегического и бюджетного планирования, определении плановых результатов бюджетных расходов и проведении мониторинга их достижения. На местном уровне эти цели должны быть тесно связаны с целями функционирования органов местного самоуправления как гарантов предоставления муниципальных услуг населению. Однако на практике при внедрении программного бюджета муниципальные образования сталкиваются с рядом проблем, которые приводят к неэффективности муниципальных целевых программ.
Для оказания консалтинговой поддержки муниципальным образованиям и решения ключевых проблем, связанных с внедрением программно-целевых методов бюджетного планирования, Министерство финансов Оренбургской области совместно с консультантами провели обучающий семинар. В семинаре приняла участие Наталья ГВОЗДЕВА, заместитель генерального директора Компании БФТ. Ее выступление охватило такие актуальные темы, как переход к программно-целевым методам бюджетного планирования в контексте бюджетной реформы и особенности формирования бюджетов бюджетной системы РФ в условиях внедрения программной классификации расходов бюджета. Были отмечены основные ошибки, в результате которых возникают проблемы: «Типичными ошибками в данной сфере являются отсутствие единого порядка формирования муниципальных программ и соответствующей нормативной документации, попытка сохранения прежнего порядка формирования бюджета, отсутствие связи с программой социально-экономического развития региона, общая размытость сформированных программ» — подчеркнула заместитель генерального директора Компании БФТ. Также Наталья ГВОЗДЕВА посвятила отдельное выступление реализации концепции «Электронный бюджет» на федеральном и региональном уровне.
В работе семинаре приняла участие заместитель директора Департамента бюджетной политики и методологии Минфина России Татьяна СААКЯН. Она рассказала о планировании финансово-хозяйственной деятельности учреждений в условиях
По итогам семинара ведущими экспертами были даны рекомендации по разработке нормативно-правовых и методических документов, обеспечивающих успешный переход к . Было отмечено, что доработка нормативно-правовой базы позволит ликвидировать неэффективные целевые программы, усилить ответственность органов местного самоуправления и должностных лиц за реализацию программ.
О БФТ:
Компания была создана в 1997 году и на текущий момент занимает одно из лидирующих положений в сфере управленческих и информационных технологий для государственного и муниципального управления. Компания входит в группу компаний IBS — лидера рынка информационных технологий и консалтинга в России.
Основной целью деятельности Компании является обеспечение возможности эффективно и своевременно решать задачи государственного/муниципального управления и оказания государственных и муниципальных услуг в каждом поселении, каждом муниципальном образовании, каждом регионе России.
Продуктовая линейка Компании охватывает ключевые сферы государственного и муниципального управления:
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- .
Решения БФТ разрабатываются с учетом бюджетной реформы, всех требований законодательства РФ и тесно интегрированы друг с другом.
Многолетнее сотрудничество с органами федеральной и региональной государственной власти, органами местного самоуправления направлено на создание эффективных механизмов государственного/муниципального управления и оказания государственных/муниципальных услуг. Результатом этого сотрудничества стала успешная реализация свыше 2000 проектов в 37 регионах и более чем 8000 муниципальных образованиях Российской Федерации.
