В условиях кризиса власти видят выход в сокращении числа чиновников. Но если внимательно посмотреть на процессы управления, которые используются на всех уровнях власти, можно найти множество внутренних резервов для повышения эффективности управления и бюджетирования.
Миссия крупнейшей в России транспортной компании ОАО «Российские железные дороги» заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса. Для достижения этих целей в компании разработана концепция применения технологии бережливого производства, которая функционирует в рамках системы менеджмента качества ОАО «РЖД».
За любой цифрой бюджета стоят реальные люди. Как в условиях дефицита средств найти золотую середину — определить точку равновесия между оптимальными бюджетными расходами и интересами населения, как расставить приоритеты при верстке главного финансового документа региона, изыскать резервные источники доходов, разумно и эффективно сократить расходы, — об этом мы беседуем с заместителем председателя Правительства Свердловской области — министром финансов Галиной Максимовной КУЛАЧЕНКО.
В конце января Правительство РФ утвердило правила предоставления бюджетных кредитов субъектам РФ. В федеральном бюджете на 2016 год на эти цели заложено 310 миллиардов рублей.
Очередной бюджет Ленинградской области сформирован сроком на три года. Важные приоритеты на перспективу: продолжить внедрение новых механизмов по повышению эффективности расходов и улучшению качества финансового менеджмента. Часть инструментов уже успешно реализуется, другие заработают в течение 2016 года. При этом особое внимание руководство субъекта по-прежнему уделяет тщательной и планомерной работе по сдерживанию долговой нагрузки.