Анатолий Артамонов: И туристическая зона, в том числе наряду с промышленностью, аграрным сектором и наукой. Находясь вблизи такого мегаполиса, как Москва, мы приняли закон о развитии туризма в Калужской области, о развитии аграрного туризма — это важно не только для экономики. Допустим, семья решила заняться аграрным туризмом. К ней едут гости из городов — происходит взаимное обогащение: городские дети видят, как получается молоко, как растут картошка, яблоки и так далее. И могут попробовать это в свежем виде без химикатов. То есть это поддержание культуры населения. Сельская культура становится востребованной. Поэтому мы приняли отдельный закон о развитии агротуризма. И сегодня уже есть много чего показать в этом направлении.
-2.jpg "2014_04_17(3)-2.jpg")
Игорь Потоцкий: Такое сочетание высокотехнологичных производств с туризмом позволяет занять в туризме ту часть населения, которая не имеет квалификации. Это гениальный поглотитель неквалифицированной рабочей силы.
Анатолий Артамонов: Вот смотрите. Десятки тысяч индивидуальных хозяйств, которые заняты в сфере агротуризма во Франции и в Италии. Люди этим живут. Это их семейный бизнес. Нам не надо этого стесняться, надо наоборот это развивать.
Игорь Потоцкий: Что дает уверенность в том, что все планы будут реализованы?
Анатолий Артамонов: Наш собственный настрой. У нас в области сформировалась достаточно молодая команда людей, которые имеют высокий профессионализм в государственном управлении. Поэтому у нас есть полная уверенность в том, что наша территория будет продолжать дальше развиваться.
Игорь Потоцкий: Тогда почему, если это понятно Вам, когда ежегодно Казахстан отправляет 5 тысяч человек учиться в крупнейшие университеты мира...
Анатолий Артамонов: Мы тоже в этом году посылаем 50 человек в Европу, в Америку.
Игорь Потоцкий: Почему эта практика не становится общей?
Анатолий Артамонов: Это делать нужно. Надо везде заимствовать эти знания. Это бесплатно, за это никто не наказывает — надо посылать куда угодно, но только на договорной основе, чтобы ребята приезжали и привозили эту культуру к нам. И мы не должны быть заражены снобизмом, говорить, что у нас особый путь развития. У нас есть оправдание: пусть попробуют так пережить эпоху перемен, которую за 20 лет пережили мы. Мы смогли удержать такую страну, слава Богу. Не надо плакаться. Мы не хуже других. Поедем — посмотрим, как они работают, и будем делать так же, а может быть даже лучше. Я уже 12 лет выезжаю раз в год в один из регионов РФ по обмену опытом. Главы муниципальных администраций выезжают в одно из государств, в этом году были в Германии — изучали опыт управления, развития малого бизнеса, спорта, туризма. Неделю ездили по Германии, все это смотрели. Членов Правительства я везу в середине марта в Сингапур. Будем там изучать задачу формирования электронного правительства. У них был хороший опыт борьбы с коррупцией. У нас таких проблем с инвесторами пока нет.
Игорь Потоцкий: Так решение простое: вы убираете весь цикл общения инвестора с чиновниками.
Анатолий Артамонов: Мне, как губернатору, приходится брать на себя не свойственную функцию: управлять в ручном режиме. Говорю инвестору: «Ты в любое время дня и ночи можешь мне позвонить. И я сам лично отвечу, буду выслушивать и решать твои проблемы». Это знают, и этим пользуются. Но уже меньше. Все мое окружение знает, что такая возможность есть, зачем нарываться на неприятности. Так формируется команда единомышленников. Не из-за страха — из желания работать на общую цель. Я стараюсь как можно меньше ругать своих подчиненных, членов правительства. Я счастлив, когда у меня есть возможность их похвалить.
